Nachfolgegründung

Nachfolgegründung Modellregion OWL - Eine Initiative des iFUn

Prof. Dr. Christina Hoon

Inhaberin der durch die Stiftung finanzierten Lehrstuhls „Führung von Familienunternehmen“ seit 2015 & Vorsitzende des iFUn-Vorstands sowie iFUn-Direktoriums.

Mia-Alina Schauf

Als Wirtschaftssoziologin, Design Thinking Expertin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl zur Nachfolge forscht Sie zur Nachfolge in Familienunternehmen, insbesondere zur Transformation des Geschäftsmodells. Sie leitet das B2BU Programm der Wiwi-Fakultät und gestaltet mit hohem Praxisbezug Lehrformate zum „Management von Familienunternehmen“

Dr. Clemens Krüger

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl „Führung von Familienunternehmen“ und Geschäftsführer des Instituts für Familienunternehmen | iFUn.

Was steckt dahinter?

Der Begriff Nachfolgegründung bezeichnet Situationen, in denen (Familien-)Unternehmen durch (familien-)externe Personen übernommen werden.

Ein Nachfolgegründer ist ein Unternehmer, der ein übergabewürdiges Unternehmen mit Nachfolgelücke übernimmt und es mit den Werten eines Familienunternehmens weiterführt. Im Gegensatz zu traditionellen Gründern, die ein Unternehmen von Grund auf neu aufbauen, kauft der Nachfolgegründer ein übergabewürdiges Unternehmen vom Loslassunternehmer, modernisiert Abläufe, Produkte oder Dienstleistungen und führt das Unternehmen in die nächste Generation.

Nachfolgegründer und Nachfolgegründerinnen sowie Loslassunternehmer und Loslassunternehmerinnen legen besonderen Wert auf Langlebigkeit und Kontinuität.

Ihr Ansatz verbindet die Stabilität und Werte eines Familienunternehmens mit der Agilität und Vision eines Start-ups, um nachhaltiges Wachstum und Transformation voranzutreiben.

Unsere Leitvision:

Erste Ausgabe des Monitors Nachfolgegründung

Bis 2030 suchen rund 186.000 Familienunternehmen eine Nachfolge, und fast jede zweite führt aus der Familie heraus. Wer einen solchen Betrieb übernimmt, gründet. Wie viele Menschen das tun, zählt bisher keine Statistik. Das wollen wir ändern.

Mit dem Monitor Nachfolgegründung beginnen wir, das zu messen. Die erste Ausgabe fasst die Studienlage von IfM Bonn, KfW, DIHK und Bürgschaftsbanken zusammen und wertet 31 Nachfolgegründungen aus Podcastgesprächen, Interviews und Fokusgruppen aus. Die meisten Gründungswilligen kennen die Nachfolgegründung und verwerfen sie. In 16 von 25 Fällen stand am Anfang eine Beziehung zum Betrieb, nur zwei der 31 fanden ihn über eine Plattform. Beim Kaufpreis liegen Erwartung und Zahlung weit auseinander. Für Ostwestfalen-Lippe schätzen wir bis zu 3.600 Nachfolgegründungen bis 2030. Ab 2027 erheben wir dort jedes Jahr eigene Daten.

Die Vorabversion erscheint zur Nachfolgewerkstatt 2026, die finale Fassung im Oktober. Wir freuen uns über Hinweise und über Nachfolgegründende, die uns ihre Geschichte erzählen.

Vorteile einer Nachfolgegründung

Diese Art der Nachfolge kann durch langjährige Mitarbeitende erfolgen oder auch, indem man sich aktiv auf die Suche nach einem passenden Match macht.

Gegenüber der Neugründung bietet dies den Vorteil, bestehende Strukturen, wie die Betriebsimmobilie, das Inventar, die Kundschaft und insbesondere auch das Know-how der Mitarbeitenden zu übernehmen. Zusammen mit den eigenen Ideen haben die Nachfolgenden damit eine solide Basis auf der sie sich als UnternehmerInnen verwirklichen können.

Forum
Nachfolgegründung

Eine Plattform für die Mitglieder der Expertengruppe Nachfolgegründung des iFUn, NachfolgegründerInnen, VertreterInnen unterschiedlicher Finanzierer sowie Interessierte am Thema Nachfolgegründung.

Nachfolgegründung