Nachfolgegründung

Nachfolgegründung Modellregion OWL - Eine Initiative des iFUn

im Sommer 2024 von Prof. Dr. Christina Hoon und Alina Schauf ins Leben gerufen

Prof. Dr. Christina Hooon

Inhaberin der durch die Stiftung finanzierten Lehrstuhls „Führung von Familienunternehmen“ seit 2015 & Vorsitzende des iFUn-Vorstands sowie iFUn-Direktoriums.

Mia-Alina Schauf

Als Wirtschaftssoziologin, Design Thinking Expertin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl zur Nachfolge forscht Sie zur Nachfolge in Familienunternehmen, insbesondere zur Transformation des Geschäftsmodells. Sie leitet das B2BU Programm der Wiwi-Fakultät und gestaltet mit hohem Praxisbezug Lehrformate zum „Management von Familienunternehmen“

Was steckt dahinter?

Der Begriff Nachfolgegründung bezeichnet Situationen, in denen (Familien-)Unternehmen durch (familien-)externe Personen übernommen werden.

Ein Nachfolgegründer ist ein Unternehmer, der ein übergabewürdiges Unternehmen mit Nachfolgelücke übernimmt und es mit den Werten eines Familienunternehmens weiterführt. Im Gegensatz zu traditionellen Gründern, die ein Unternehmen von Grund auf neu aufbauen, kauft der Nachfolgegründer ein übergabewürdiges Unternehmen vom Loslassunternehmer, modernisiert Abläufe, Produkte oder Dienstleistungen und führt das Unternehmen in die nächste Generation.

Nachfolgegründer und Nachfolgegründerinnen sowie Loslassunternehmer und Loslassunternehmerinnen legen besonderen Wert auf Langlebigkeit und Kontinuität.

Ihr Ansatz verbindet die Stabilität und Werte eines Familienunternehmens mit der Agilität und Vision eines Start-ups, um nachhaltiges Wachstum und Transformation voranzutreiben.

Unsere Leitvision:

Abbau altersbedingter Nachfolgegap
Beschäftigungssicherung im Mittelstand
(Familien-)Unternehmertum stärken und Mut für Unternehmertum machen
Akademie für Nachfolgegründung und Unternehmertum aufbauen, Interessierte ausbilden und Karrierewege aufzeigen

Vorteile einer Nachfolgegründung

Diese Art der Nachfolge kann durch langjährige Mitarbeitende erfolgen oder auch, indem man sich aktiv auf die Suche nach einem passenden Match macht.

Gegenüber der Neugründung bietet dies den Vorteil, bestehende Strukturen, wie die Betriebsimmobilie, das Inventar, die Kundschaft und insbesondere auch das Know-how der Mitarbeitenden zu übernehmen. Zusammen mit den eigenen Ideen haben die Nachfolgenden damit eine solide Basis auf der sie sich als UnternehmerInnen verwirklichen können.